3 phẩm chất giúp nhận diện nhà lãnh đạo xuất chúng
Tò mò, tập trung cao độ và chủ động là ba yếu tố then chốt tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba. Phát triển 3 phẩm chất này chính là chìa khóa giúp mở ra tiềm năng lãnh đạo trong bạn.
Trong môi trường làm việc, người tò mò bao giờ cũng đóng vai trò khơi gợi những ý tưởng mới. Thay vì bằng lòng với những gì đã biết, họ luôn đặt câu hỏi và tìm kiếm câu trả lời, không ngừng thử thách bản thân và tìm kiếm những giải pháp tối ưu. Góc nhìn và cơ hội mới theo đó ngày càng được mở rộng.
Nghiên cứu được công bố trên Greater Good Science Center cho thấy người tò mò thường có các mối quan hệ tốt và kết nối với người khác dễ dàng hơn. Mọi người cũng thường bị thu hút và cảm thấy gần gũi hơn với những người tò mò.
Albert Einstein đã từng lý giải về thiên tài của mình bằng một câu nói nổi tiếng: "Tôi không có tài năng đặc biệt nào cả. Tôi chỉ là người có lòng hiếu kỳ vô hạn mà thôi".
Tuy nhiên, tin tốt cho những người có chỉ số IQ thấp hơn Einstein như chúng ta là sự tò mò có thể tự kích hoạt như một phẩm chất có trong hầu hết tất cả mọi người. Đó là bí quyết cho việc học tập và phát triển suốt đời.
Không chỉ dừng lại ở việc khao khát kiến thức, các nhà lãnh đạo tài ba còn có sự tập trung cao độ. Họ không lãng phí thời gian lo lắng về việc liệu mình có đang đi đúng đường hay không.
Thay vào đó, họ tập trung tối đa vào bất kỳ con đường nào họ đang đi và rút ra những bài học quý giá từ trải nghiệm đó. Họ không chỉ nhắm đến việc leo lên nấc thang danh vọng mà còn cởi mở với những cơ hội giúp bản thân phát triển và tiến bộ.
Sự hiện diện và chủ động chính là yếu tố thứ ba tạo nên sự khác biệt của những nhà lãnh đạo tài ba. Họ không ngừng thúc đẩy bản thân, trò chuyện với nhiều người, tham gia vào nhiều hoạt động và luôn sẵn sàng đóng góp.
Khi bắt đầu sự nghiệp diễn giả của mình, tôi được mời đến một hội nghị nhỏ dành cho nam giới thuộc một nhóm chuyên gia của nhà thờ. Tôi đã nhận lời mời với mong muốn mở rộng mạng lưới truyền tải thông điệp của mình. Tuy nhiên, tôi không kỳ vọng quá nhiều vào một sự kiện nhỏ chỉ với hơn 40 người tham dự.
Sáu tháng sau, tôi đã nhận được một hợp đồng diễn thuyết quan trọng tại thành phố New York (Mỹ). Điều này đã tạo một bước ngoặt cho sự nghiệp.
Người mời tôi chính là một trong 40 người tham dự sự kiện nhỏ của nhà thờ sáu tháng trước đó. Ông ấy tình cờ là giám đốc điều hành của một trong những công ty bảo hiểm y tế lớn.
Tất cả những gì tôi đã làm là "hiện diện" và nắm bắt cơ hội. Dù bạn đang ở cấp độ hay kinh nghiệm nào, hãy dấn thân và giữ vững hy vọng.