‘Bất động sản du lịch thế hệ mới phải trả lời được câu hỏi du khách đến đây sẽ làm gì trong 24 giờ’
Chuyên gia cho biết lượng khách quốc tế tới Việt Nam gia tăng nhưng mức chi tiêu bình quân vẫn thấp. Do đó hệ sinh thái bất động sản du lịch hiện nay phải trả lời được câu hỏi ”khách ăn ở, mua sắm, trải nghiệm văn hóa, chăm sóc sức khỏe, giải trí về đêm ở đâu và vì sao họ muốn quay lại”.

Kinh tế đêm được xem là chìa khóa để giữ khách và mở hầu bao du khách
Khoảng trống từ 21 giờ đêm đến 2 giờ sáng
Hội thảo “Thị trường Bất động sản du lịch 2026: Kênh lưu trú dòng tiền” sáng 23/6 đặt ra vấn đề: Trong nhiều năm qua, bất động sản du lịch được xem là lĩnh vực hưởng lợi lớn từ sự phát triển của ngành du lịch Việt Nam. Lượng khách trong nước và quốc tế gia tăng đã góp phần hình thành nhiều điểm đến mới, nhiều tổ hợp nghỉ dưỡng quy mô lớn, mở ra một thị trường giàu tiềm năng cho nhà đầu tư. Tuy nhiên, sự phát triển của lĩnh vực này chưa tương xứng với tiềm năng.
TS. Hà Văn Siêu, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, cho biết 5 tháng đầu năm 2026, khách quốc tế đến Việt Nam đạt 10,6 triệu lượt, tăng 14,9% so với cùng kỳ năm 2025. Khách nội địa đạt khoảng 66 triệu lượt, tổng thu từ khách du lịch ước đạt khoảng 471.000 tỷ đồng.
Đáng chú ý, hệ thống lưu trú cũng đang mở rộng và nâng chuẩn. Tính đến ngày 19/5/2026, cả nước có khoảng 800.000 buồng phòng, trong đó có 306 cơ sở lưu trú du lịch hạng 5 sao với 98.250 phòng và 349 cơ sở lưu trú hạng 4 sao với 47.934 phòng. Cả nước có 4.586 doanh nghiệp lữ hành quốc tế đang hoạt động.
“Những con số này cho thấy nhu cầu lưu trú, nghỉ dưỡng, trải nghiệm và dịch vụ cao cấp tiếp tục là nền tảng quan trọng cho bất động sản du lịch”, ông Siêu nhấn mạnh.
Tuy nhiên, một nghịch lý lớn được diễn giả tại hội thảo đặt ra là khách quốc tế đến Việt Nam ngày càng nhiều, nhưng mức chi tiêu bình quân vẫn còn thấp so với nhiều quốc gia trong khu vực. Điều này khiến giá trị bất động sản du lịch nói riêng và thị trường du lịch nói chung chưa khai thác tối đa.
“Du khách đến một điểm đến không chỉ chi tiền phòng. Dòng tiền còn đến từ ẩm thực, mua sắm, giải trí, biểu diễn nghệ thuật, chăm sóc sức khỏe, thể thao, văn hóa và dịch vụ đêm. Khoảng thời gian từ 21 giờ đến 2 giờ sáng tại nhiều điểm đến vẫn chưa có đủ không gian trải nghiệm, điểm tiêu dùng và lý do để kéo dài lưu trú”, bà Trần Diễm My, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Five Star Group đặt vấn đề.
Theo vị này, kinh tế đêm chính là “mỏ vàng” còn bỏ ngỏ của du lịch Việt Nam. Đây là hệ sinh thái gồm lưu trú, ẩm thực, mua sắm, nghệ thuật, sự kiện, văn hóa, chăm sóc sức khỏe và các dịch vụ cao cấp trong khung giờ mở rộng. Địa phương nào có hệ sinh thái trải nghiệm tốt, địa phương đó có khả năng biến khách du lịch thành dòng tiền bền vững.
“Từ thực tế đó, bất động sản du lịch thế hệ mới phải trả lời được câu hỏi du khách đến đây sẽ làm gì trong 24 giờ. Họ ăn ở đâu, chơi ở đâu, mua sắm ở đâu, trải nghiệm văn hóa ở đâu, chăm sóc sức khỏe ở đâu, giải trí về đêm ở đâu và vì sao họ muốn quay lại”, bà Mý nói.
Đừng dừng ở việc xây thêm phòng

Bất động sản du lịch cần chuyển từ tư duy bán phòng sang bán cả hệ sinh thái trải nghiệm.
Tại Hội thảo, bà Bùi Thu Thủy, Phó cục trưởng Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Tài chính) nhấn mạnh giai đoạn phát triển mới của bất động sản du lịch sẽ không còn là cuộc cạnh tranh về quy mô dự án hay số lượng phòng lưu trú.
Theo bà, xu hướng nổi bật hiện nay là cá nhân hóa trải nghiệm và nâng cao chất lượng dịch vụ. Khách du lịch quốc tế ngày càng sẵn sàng chi trả ở mức cao hơn cho các sản phẩm nghỉ dưỡng nếu đổi lại là những trải nghiệm khác biệt, được thiết kế riêng và đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Điều đó đồng nghĩa, bất động sản du lịch không thể chỉ dừng lại ở việc xây dựng khách sạn, biệt thự hay căn hộ nghỉ dưỡng, mà phải trở thành một phần của hệ sinh thái dịch vụ hoàn chỉnh.
"Khách hàng ngày nay không mua một căn phòng để ngủ. Họ mua trải nghiệm, mua thương hiệu và những giá trị riêng biệt mà điểm đến mang lại", bà Thủy nhận định.
Theo vị chuyên gia, đây chính là lý do các nhà đầu tư quốc tế ngày càng quan tâm đến việc tham gia sâu hơn vào thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam. Họ không chỉ mang vốn, mà còn mang theo kinh nghiệm quản lý khách sạn, vận hành khu nghỉ dưỡng, xây dựng thương hiệu và khai thác khách hàng toàn cầu.
“Thực tế cho thấy, nhiều dự án nghỉ dưỡng cao cấp tại Việt Nam sau khi hợp tác với các thương hiệu quản lý quốc tế đã cải thiện đáng kể hiệu quả khai thác, công suất phòng và khả năng thu hút khách quốc tế”, bà nhấn mạnh
Bà Thủy cho biết, một trong những yếu tố được cộng đồng đầu tư quốc tế đánh giá cao là tốc độ phát triển hạ tầng của Việt Nam. Từ các tuyến cao tốc Bắc - Nam, sân bay quốc tế Long Thành, hệ thống cảng biển, đường ven biển cho tới các trung tâm logistics, mạng lưới hạ tầng đang từng bước tạo nền tảng cho sự phát triển của du lịch và bất động sản.
Đặc biệt, nhiều mô hình kinh tế mới như trung tâm tài chính quốc tế, khu thương mại tự do, đô thị dịch vụ - công nghệ hay các tổ hợp kinh tế biển đang được nghiên cứu và triển khai.
Theo bà Thủy, đây sẽ là những động lực mới tạo ra dòng khách ổn định cho thị trường bất động sản nghỉ dưỡng.
"Nếu chỉ dựa vào khách du lịch thuần túy, thị trường sẽ khó tạo được sức bật dài hạn. Trong tương lai, nguồn cầu sẽ đến từ nhiều nhóm khách khác nhau, bao gồm chuyên gia quốc tế, khách công vụ, nhà đầu tư và những người làm việc trong các mô hình kinh tế mới", bà Thủy cho biết.
Phan Trang