CEO HVA Lê Hòa Nhã: Chúng tôi đầu tư vào công nghệ không phải để chạy đua, mà để kiến tạo nền tảng truy xuất được niềm tin

Thành lập năm 2010 tại Hà Nội, HVA ban đầu vận hành theo mô hình doanh nghiệp đại chúng truyền thống. Từ năm 2017, doanh nghiệp chuyển hướng sang lĩnh vực đầu tư tài chính. Bước ngoặt lớn diễn ra năm 2023 khi HVA tiến hành tái cấu trúc toàn diện, tăng cường năng lực công nghệ, chuẩn hóa quản trị và định hướng phát triển các nền tảng số.

Năm 2024, HVA giới thiệu DNEX và tham gia xây dựng hệ sinh thái liên quan đến tài sản số thông qua Liên minh Tài sản Số Việt Nam. Các hoạt động này nằm trong xu hướng nghiên cứu – ứng dụng công nghệ mới tại Việt Nam, trong giai đoạn cơ quan quản lý đang thí điểm, đánh giá và hoàn thiện khung pháp lý. Việc HVA định hướng năng lực sớm được xem như bước chuẩn bị nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn minh bạch và an toàn theo thông lệ quốc tế.

Dám bước ra khỏi vùng an toàn và đi ngược quán tính

Khi nhớ lại quyết định chiến lược nhất ba năm qua, CEO Hòa Nhã nói ngay rằng đó là lựa chọn đầy rủi ro: đưa HVA rời khỏi mô hình vận hành cũ kỹ để bước sang tư duy đầu tư công nghệ.

Anh chia sẻ: “Trước đây, HVA là một doanh nghiệp đại chúng mang tính cổ điển. Sau khi tiếp nhận công ty vào khoảng 2023, tôi nhận ra, nếu không dám bước ra khỏi vùng an toàn, chúng tôi sẽ bị chính thị trường đào thải. Tôi chọn đi ngược lại quán tính của sự an toàn, tái định nghĩa toàn bộ cách HVA vận hành: từ quản trị, tài chính, công nghệ, đến văn hóa tổ chức.”

Dù chặng đường tái cấu trúc không dễ, anh khẳng định đây là quyết định quan trọng nhất sự nghiệp. Với anh, sự thay đổi ấy không chỉ nhằm tạo lợi nhuận mà còn thể hiện một triết lý: “Đây không chỉ là một quyết định kinh doanh, mà là một sự chuyển hóa trong tư duy lãnh đạo từ kiếm lợi nhuận sang kiến tạo giá trị.”

Kết quả cho thấy sự chuyển mình đó là: “Về doanh thu tăng hơn 3 lần (so với giai đoạn đầu tiếp nhận tái cấu trúc), lợi nhuận sau thuế gấp hơn 2,2 lần, thu hút hơn 50.000 nhà đầu tư cá nhân và quản lý tổng tài sản hơn 200 tỷ đồng.”

Tuy vậy, dấu ấn lớn nhất đối với anh không phải là con số mà là sức mạnh của sự chuyển hóa nội tâm của chính bản thân: “Tôi học được cách lắng nghe, tin tưởng và buông bỏ kiểm soát, để đội ngũ được tự do sáng tạo và chịu trách nhiệm với chính tầm nhìn của mình.”

Anh khẳng định rằng HVA hôm nay trưởng thành nhất ở con người: một đội ngũ biết vì điều lớn lao hơn chính họ.

Tăng trưởng bền vững là mở rộng trí tuệ và trái tim của tổ chức

Nói về tăng trưởng bền vững, CEO Hòa Nhã bắt đầu bằng một góc nhìn rất khác: tốc độ không còn là lợi thế. Anh giải thích: “Trong bối cảnh thế giới thay đổi từng ngày cùng với sự phát triển vượt bậc của trí tuệ nhân tạo, tôi tin tốc độ không còn là lợi thế, mà là hướng đi đúng đắn mới là yếu tố quyết định sự thành bại của một một doanh nghiệp.”

Anh cho rằng tăng trưởng bền vững không nằm ở số liệu mà ở “chất lượng của từng quyết định, từng con người và từng giá trị doanh nghiệp tạo ra cho cộng đồng”. Đó là lý do văn hóa của HVA được xây dựng trên bốn yếu tố: trách nhiệm - yêu thương - kỷ luật và tự do. Theo anh: văn hóa tốt là văn hóa giúp “mỗi người học cách tự lãnh đạo bản thân, dám nhìn vào điểm mù và trưởng thành qua thử thách”.

“Chúng tôi đầu tư vào công nghệ không phải để chạy đua, mà để kiến tạo nền tảng minh bạch, hiệu quả và truy xuất được niềm tin. Chúng tôi áp dụng AI, Blockchain, Data và ERP tích hợp ESG vào toàn bộ chuỗi quản trị từ định giá doanh nghiệp, quản lý đầu tư, đến kiểm soát rủi ro”, anh mô tả rõ triết lý vận hành của HVA.

Không chỉ kinh doanh, HVA còn đặt trách nhiệm cộng đồng ở trung tâm: từ các dự án “Hành trình Yêu Thương”, “Nông dân số”, “Crypto for Life”, đến hợp tác cùng JCI Run 2025. Anh khẳng định: doanh nghiệp không thể bền vững khi xã hội xung quanh đang rạn nứt.

Và nếu chỉ chọn một chỉ số duy nhất để đo thành công ba năm tới, anh lựa chọn một thứ không nằm trong báo cáo tài chính: “Tôi sẽ chọn con người, vì mọi con số, mọi chiến lược, mọi công nghệ đều bắt đầu và kết thúc ở đó.”

Về phong cách lãnh đạo, anh Hòa Nhã thừa nhận mình mang thiên hướng truyền cảm hứng và nuôi dưỡng động lực. Anh kể rằng ngành bảo hiểm đã rèn giũa khả năng tự lãnh đạo. Tuy nhiên, người ảnh hưởng lớn nhất là Tiến sĩ Kamonlak Hongyok (cô Alex). Anh nhắc lại bài học quan trọng nhất mà cô đem lại: “Người lãnh đạo phải là người đầu tiên phải hiểu rõ nỗi sợ của chính bản thân mình, và dám đứng trong ánh sáng của sự thật.”

Đồng thời cho biết, nếu muốn đội ngũ mạnh mẽ hơn, phải học cách yếu mềm đúng lúc, phải dám chia sẻ, dám nói ‘tôi không biết’, dám cho phép người khác bước lên.

Với nhân tài, anh không định nghĩa họ bằng năng lực, mà bằng sự can đảm: “Tôi không xem nhân tài là người giỏi nhất, mà là người dám thay đổi và sống thật dám đối diện với chính mình.”

Khoảnh khắc khiến anh xúc động nhất là khi một thành viên đứng trước mặt anh và nói: “Tôi tin tôi làm được.” Theo anh, đó là giây phút một con người “trở thành lãnh đạo của cuộc đời mình”.

Chia sẻ với chúng tôi về một giá trị buộc phải bảo vệ đến cùng, CEO Hòa Nhã chọn chính trực. Anh lý giải: “Trong kinh doanh, mọi thứ có thể thay đổi: mô hình, chiến lược, công nghệ, thậm chí cả con người, nhưng chỉ có chính trực là không thể đánh đổi.”

Theo đó, chính trực là nền tảng của niềm tin - niềm tin nội tâm, niềm tin giữa các thành viên và niềm tin xã hội dành cho doanh nghiệp: “Không có niềm tin, sẽ không có thương hiệu, không có đội ngũ, và không có tương lai.”

Khi nói về áp lực đạo đức trong kinh doanh, anh chia sẻ rằng đạo đức không phải là ranh giới tách đúng hoặc sai tuyệt đối, mà là nghệ thuật ra quyết định trong vùng mờ vùng xám…

Kỳ Thư