CEO rong biển GENKAI: “Doanh nghiệp đã gặp rất nhiều khó khăn nhưng chỉ xem đó là thử thách để vượt qua”
GENKAI đặt mục tiêu phát triển bền vững dựa trên chiến lược hợp tác công nghệ, tuân thủ pháp luật và xây dựng đội ngũ kế thừa. CEO Nguyễn Công Nam Hiến cho rằng doanh thu sẽ là thước đo quan trọng nhất trong 3 năm tới, phản ánh năng lực tăng trưởng và quy mô thị trường của doanh nghiệp.
Từ quyết định chiến lược đến dấu ấn tăng trưởng
CEO Nguyễn Công Nam Hiến cho rằng quyết định chiến lược khiến anh tự hào nhất trong 2–3 năm qua là hợp tác công nghệ với tập đoàn rong biển nguyên liệu lớn nhất Hàn Quốc. Thông qua hợp tác này, GENKAI có thể tiếp cận công nghệ chế biến tiên tiến và nguồn nguyên liệu chất lượng cao, "giúp tiết kiệm 10 năm phát triển" theo lời anh.
Kết quả, GENKAI đã trở thành một trong những nhà sản xuất rong biển hàng đầu tại Việt Nam. Đánh giá về triển vọng ngành trong 3–5 năm tới, CEO của GENKAI tin rằng quy mô thị trường có thể tăng gấp 10 lần, mở ra dư địa lớn cho doanh nghiệp nội địa. Nếu chỉ chọn một chỉ số để đo thành công trong ba năm tiếp theo, anh chọn doanh thu bởi “đó là thước đo giá trị, quy mô thị trường và khả năng của công ty trong việc phát triển trong ngành.”
Dù lĩnh vực sản xuất thực phẩm đòi hỏi nhiều cải tiến, hiện GENKAI mới chỉ áp dụng những công nghệ và quy trình đơn giản để nâng cao hiệu quả vận hành. Tuy vậy, doanh nghiệp vẫn ưu tiên tuân thủ pháp luật, chính sách và hợp tác chuẩn chỉnh với các đối tác lớn trong mảng bán lẻ như WinMart+ hay Bách Hóa Xanh. Theo anh, đó là nền tảng để xây dựng tăng trưởng bền vững trong bối cảnh nhiều biến động.
“Tăng trưởng bền vững với chúng tôi là tuân thủ pháp luật và làm việc chuẩn chỉnh với các đối tác cả đầu vào và đầu ra.”
Trao quyền, tạo bệ phóng cho đội ngũ
Nói về phong cách lãnh đạo, Nguyễn Công Nam Hiến xác định mình theo hướng tạo cảm hứng và trao quyền. Anh xây dựng “sân chơi đúng” để đội ngũ có đủ không gian chủ động, thay vì can thiệp sâu vào chi tiết. Trải nghiệm từng làm CEO trước đây – buộc phải xử lý từng công việc nhỏ – khiến anh hiểu rõ tầm quan trọng của việc phân quyền.
GENKAI đã trải qua nhiều thời điểm khó khăn nhưng anh không xem đó là trở ngại lớn. “Lúc nào công ty cũng coi thử thách là việc tất yếu và chắc chắn xảy ra khi có cạnh tranh,” anh nói. Chính tinh thần này giúp đội ngũ duy trì sự ổn định và sẵn sàng đối mặt với thay đổi.
Trong phát triển nhân sự, lãnh đạo GENKAI cho biết doanh nghiệp đã phát hiện và nuôi dưỡng nhiều nhân tài ở các vị trí quan trọng. Không chỉ bản thân anh, phòng nhân sự cũng đóng vai trò lớn trong việc nhận diện và đề xuất đào tạo. Mục tiêu chung là để mọi người “có năng lực tốt hơn và cùng xây dựng công ty.”
Khi được hỏi về giá trị cốt lõi muốn gìn giữ đến cùng, CEO GENKAI chọn “tính kế thừa,” bởi theo anh, doanh nghiệp không chỉ được xây cho cá nhân mà còn cho đất nước và xã hội. Việc duy trì một bộ máy có thể vận hành xuyên thế hệ là điều anh coi trọng nhất.
Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm với cộng đồng
Ở vai trò người đứng đầu, Nguyễn Công Nam Hiến cho biết trách nhiệm với cộng đồng luôn là la bàn dẫn đường trước những cơ hội kinh doanh tiềm ẩn rủi ro đạo đức. Anh không chấp nhận đánh đổi giá trị đó để đổi lấy lợi ích tài chính ngắn hạn. Theo anh, kinh doanh bài bản vẫn mang lại hiệu quả lâu dài, dù mất thời gian hơn.
Khi được hỏi muốn được nhớ đến vì điều gì, CEO GENKAI mong mình là người truyền cảm hứng về tinh thần khởi nghiệp, sự kiên trì và lòng dũng cảm. Đây cũng là những giá trị anh theo đuổi trong suốt quá trình phát triển doanh nghiệp.
“Tôi luôn muốn mọi người có cơ hội phát triển và cùng xây dựng công ty", anh Nam Hiến cho hay.
Với triết lý lãnh đạo dựa trên sự kiên định, trao quyền và đề cao đạo đức kinh doanh, CEO Nguyễn Công Nam Hiến đang định hình một tư duy khác biệt cho doanh nghiệp Việt trong ngành rong biển – một lĩnh vực còn non trẻ nhưng đầy tiềm năng. Hành trình của GENKAI, theo anh, vẫn còn dài, nhưng tinh thần “xem khó khăn là thử thách để vượt qua” sẽ tiếp tục là kim chỉ nam cho những bước tiến tiếp theo.
Thúy Hạnh