Giảm lượng, tăng chất: Thế Giới Di Động thu hẹp chuỗi chủ lực, đẩy mạnh mở rộng các mảng mới
Sau tái cấu trúc, hơn 6.000 cửa hàng Thế Giới Di Động ghi nhận tăng trưởng, hai chuỗi chủ lực đóng góp hơn 9.000 tỷ đồng doanh thu mới.

Tập đoàn Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) vừa công bố kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm 2025. Số liệu cho thấy hai chuỗi bán lẻ chủ lực là Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh đang thu hẹp số lượng cửa hàng, trong khi các chuỗi khác như Bách Hóa Xanh, An Khang, AVAKids và EraBlue tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động.
Doanh thu vẫn tăng dù giảm số lượng cửa hàng
Được định hướng “giảm lượng, tăng chất”, hai chuỗi chủ lực của Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh đang phát huy hiệu quả.
Theo số liệu từ báo cáo tháng 9/2025, chuỗi Thế Giới Di Động (bao gồm TopZone) hiện vận hành 1.013 cửa hàng, giảm một cửa hàng so với tháng 8. Chuỗi Điện Máy Xanh (bao gồm cả ĐMX Supermini) có 2.018 cửa hàng, giảm năm cửa hàng so với tháng trước. Tuy nhiên, dù số lượng điểm bán giảm nhẹ, doanh thu của hai chuỗi này vẫn tăng trưởng mạnh.
Tổng doanh thu hợp nhất của MWG trong 9 tháng đầu năm đạt khoảng 113.436 tỷ đồng, tăng gần 14% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, riêng hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh mang về khoảng 76.500 tỷ đồng, tăng gần 15% so với cùng kỳ.

Riêng tháng 9/2025, doanh thu hai chuỗi đạt hơn 9.400 tỷ đồng, tăng 21% so với cùng kỳ năm ngoái, nhờ nhu cầu cao ở nhóm sản phẩm điện thoại, laptop và điện máy.
Thông tin từ MWG cho biết, mức tăng trưởng này chủ yếu đến từ tăng doanh thu tại cửa hàng hiện hữu, với mức cải thiện hơn 15%, cho thấy hiệu quả bán hàng và dịch vụ được nâng cao thay vì dựa vào mở rộng mạng lưới. Trung bình trong quý III, MWG đạt hơn 430 tỷ đồng doanh thu mỗi ngày, lập kỷ lục mới về quy mô bán lẻ của tập đoàn.
Trong buổi họp NĐT vào tháng 8, chiến lược “giảm lượng, tăng chất” được lãnh đạo MWG khẳng định là bước đi cần thiết trong bối cảnh thị trường điện thoại và điện máy dần bão hòa. Thay vì mở thêm điểm bán, doanh nghiệp tập trung vào việc tối ưu mô hình vận hành, nâng chất lượng dịch vụ và tăng hiệu quả trên từng cửa hàng.
Các chuỗi bán lẻ khác đang dần mở rộng
Trong khi hai chuỗi chủ lực điều chỉnh để tăng hiệu quả, các mảng kinh doanh khác của MWG lại tiếp tục được mở rộng, tạo thêm động lực tăng trưởng cho tập đoàn.
Tính đến cuối tháng 9/2025, chuỗi Bách Hóa Xanh có 2.290 cửa hàng đang hoạt động, tăng 57 cửa hàng so với tháng 8. Doanh thu 9 tháng đầu năm đạt khoảng 34.400 tỷ đồng, tăng gần 14% so với cùng kỳ. Hơn một nửa số cửa hàng mở mới nằm tại khu vực miền Trung, trong đó phần lớn đã đạt lợi nhuận dương ở cấp độ cửa hàng sau khi trừ toàn bộ chi phí vận hành và kho vận. Lãnh đạo MWG cho biết, từ năm 2026, Bách Hóa Xanh sẽ bắt đầu mở rộng ra miền Bắc, hướng tới tốc độ tăng trưởng khoảng 1.000 cửa hàng mỗi năm.


Số lượng cửa hàng của MWG tháng 8 (bên trái) và tháng 9 (bên phải)
Chuỗi nhà thuốc An Khang hiện có 347 điểm bán, tăng 21 nhà thuốc so với tháng trước. Doanh thu trung bình mỗi cửa hàng đạt khoảng 540 triệu đồng/tháng, duy trì đà tăng liên tiếp trong ba tháng gần nhất. MWG kỳ vọng An Khang sẽ sớm mang lại lợi nhuận cho tập đoàn khi quy mô đủ lớn và hiệu quả vận hành tiếp tục được cải thiện.
Đối với AVA Kids, chuỗi bán lẻ dành cho mẹ và bé đã đạt 67 cửa hàng tính đến tháng 9. Doanh thu trung bình mỗi cửa hàng khoảng 1,8 tỷ đồng/tháng, tăng 10% so với quý trước và 30% so với cùng kỳ năm trước. Theo báo cáo tài chính, AVA Kids đã đạt lợi nhuận ở cấp độ công ty và đang cải thiện kết quả tài chính hàng tháng.
Chuỗi EraBlue, liên doanh giữa MWG và PT Erafone Artha Retailindo tại Indonesia, hiện vận hành 144 cửa hàng, gần đạt mục tiêu 150 điểm bán trong năm 2025. Báo cáo cũng cho biết cho biết doanh thu của EraBlue trong 9 tháng tăng hơn 70% so với cùng kỳ, đồng thời đạt lợi nhuận dương ở cấp độ công ty.
Tổng thể, trong khi Thế Giới Di Động và Điện Máy Xanh điều chỉnh quy mô để củng cố hiệu quả, các chuỗi khác như Bách Hóa Xanh, An Khang, AVA Kids và EraBlue lại mở rộng và ghi nhận những kết quả tích cực. Bức tranh này cho thấy MWG đang bước sang giai đoạn tăng trưởng bền vững hơn, với các trụ cột kinh doanh được phân bổ lại hợp lý: hai chuỗi chủ lực tập trung tối ưu vận hành, trong khi các mảng mới tiếp tục mở rộng quy mô và biên lợi nhuận.
Thúy Hạnh