Phó Tổng Giám đốc KPMG: Nhiều Chủ tịch công ty tìm CEO suốt 5 năm chưa được, đang chơi golf cũng phải nghe điện thoại vì mọi việc dồn về mình

Vị chuyên gia cho biết tình trạng thiếu nhân lực quản lý cấp cao đang là một bài toán nan giải với nhiều doanh nghiệp Việt.

Phó Tổng Giám đốc KPMG: Nhiều Chủ tịch công ty tìm CEO suốt 5 năm chưa được, đang chơi golf cũng phải nghe điện thoại vì mọi việc dồn về mình- Ảnh 1.

Ông Nguyễn Công Ái

Chia sẻ tại sự kiện Diễn đàn Kinh doanh 2025: Xoay trục Tăng trưởng do Forbes Việt Nam tổ chức mới đây, ông Nguyễn Công Ái, Phó Tổng Giám đốc, Bộ phận Tư vấn tài chính và Mua bán doanh nghiệp KPMG Việt Nam cho biết, qua quá trình làm việc với nhiều khách hàng, ông nhận thấy các vấn đề mà doanh nghiệp tư nhân đang gặp phải hiện nay rất đa dạng.

Điều đầu tiên mà hầu như ai cũng than phiền là thiếu vốn, khó tiếp cận nguồn vốn nhà nước. Tuy nhiên, ngân hàng hiện lại đang thừa vốn nhưng không cho vay được. Có nghĩa đâu đó đang tồn tại một sự "lệch pha" giữa hai phía: một bên cần vốn, một bên muốn cho vay, nhưng chưa tìm được điểm gặp nhau.

Vấn đề tiếp theo là nhân lực, ông Ái cho rằng đây là một bài toán nan giải với doanh nghiệp Việt Nam. Ông cho biết nhiều doanh nhân đã xây dựng và điều hành doanh nghiệp vài chục năm, muốn tìm người kế nhiệm chứ không còn muốn gánh vác kiểu "tự thân vận động". Tuy nhiên, tìm được nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam thực sự không dễ.

"Tôi có những người bạn, là chủ tịch công ty, chia sẻ rằng họ tìm CEO suốt 5 năm vẫn chưa được. Có người đang chơi golf cũng phải nghe điện thoại của nhân viên vì mọi quyết định đều dồn về ông chủ; rồi lại quay về văn phòng ký hàng loạt giấy tờ", ông Ái dẫn chứng.

Phó Tổng Giám đốc KPMG: Nhiều Chủ tịch công ty tìm CEO suốt 5 năm chưa được, đang chơi golf cũng phải nghe điện thoại vì mọi việc dồn về mình- Ảnh 2.

Vị Phó Tổng KPMG cho biết tổ chức này thường xuyên tư vấn cho khách hàng về cách thiết lập hệ thống, quy trình vận hành và phát triển công nghệ. Nhìn từ thực tế ấy, có thể thấy các thách thức về vốn, con người và quản trị đang là ba "nút thắt" lớn nhất mà doanh nghiệp tư nhân cần tháo gỡ nếu muốn bước sang giai đoạn phát triển bền vững hơn.

Ông nhấn mạnh, sự thay đổi lớn nhất của thập kỷ này chính là chuyển đổi số và sự trỗi dậy của AI. Với doanh nghiệp tư nhân, thách thức lớn nhất không nằm ở công nghệ mà ở con người. Tuy nhiên, trong nhiều tổ chức, nhân sự vẫn suy nghĩ như cách đây nhiều năm, chưa hiểu thế nào là quản trị hay chuyển đổi số. Chính vì vậy, điều đầu tiên để chuyển đổi số thành công là thay đổi trong tư duy của người chủ doanh nghiệp.

Ông kể một ví dụ thực tế: "Cách đây 5 năm, KPMG từng tư vấn chiến lược chuyển đổi số cho một doanh nghiệp nhà nước ở TP.HCM. Họ thực hiện được 20–30% rồi… cất bản kế hoạch vào ngăn kéo. Đến giờ, họ muốn xây lại một chiến lược mới, nhưng tôi nói thẳng: vấn đề không phải ở bản kế hoạch, mà ở nhận thức. Nếu các anh tiếp tục cất chiến lược mới vào ngăn kéo, thì 5 năm nữa, thị trường sẽ không còn nghe thấy tên công ty các anh nữa".

Theo ông Ái, tốc độ chính là yếu tố quyết định thành công trong kỷ nguyên số. Không còn là vốn, quy mô hay nhân sự đông, mà là khả năng thay đổi kịp thời. "Thế giới đang đi rất nhanh. Nếu doanh nghiệp không thích ứng, họ sẽ bị đào thải nhanh hơn bao giờ hết". 

Phan Trang

An ninh Tiền tệ - Tạp chí Người Đưa Tin Pháp luật

MỚI CẬP NHẬT