2 thập kỷ bán sản phẩm 'Made in Việt Nam" ngang với hàng cao cấp châu Âu, ông chủ Giovanni khẳng định "Chúng ta không thể mãi làm thuê trong chính ngành nghề mình giỏi nhất"

Ông Nguyễn Trọng Phi , Chủ tịch Giovanni tin rằng đã đến lúc dệt may Việt Nam phải thoát khỏi vai trò gia công, xây dựng thương hiệu và giá trị riêng để khẳng định vị thế trên bản đồ thời trang thế giới.

2 thập kỷ bán sản phẩm 'Made in Việt Nam" ngang với hàng cao cấp châu Âu, ông chủ Giovanni khẳng định "Chúng ta không thể mãi làm thuê trong chính ngành nghề mình giỏi nhất" - Ảnh 1.

Ông Nguyễn Trọng Phi – Chủ tịch Giovanni Group

Trong một buổi tọa đàm về tương lai ngành dệt may, ông Nguyễn Trọng Phi – Chủ tịch Giovanni Group – lặng đi một chút trước khi nói: "Chúng ta đã có vị thế trong xuất khẩu, nhưng chưa có thương hiệu khiến thế giới phải nhớ đến."

Câu nói ấy chứa những trăn trở của một người đã dành gần trọn đời để nhìn ngành dệt may Việt Nam trưởng thành – và cũng chứng kiến nó chật vật đi tìm vị thế thật sự.

Khi chiếc áo gia công trở nên chật chội

Hơn 40 tỷ USD xuất khẩu mỗi năm, hàng triệu lao động có việc làm – dệt may từ lâu đã là một trong những trụ cột của kinh tế Việt Nam. Nhưng trong chuỗi giá trị toàn cầu, phần lợi nhuận mà doanh nghiệp Việt giữ lại chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ. "Chúng ta làm nhiều, làm tốt, nhưng vẫn làm thay cho người khác," ông Phi nói.

Theo ông, điều khiến ngành chưa "lớn" được, không phải năng lực sản xuất, mà là tư duy phát triển. Suốt nhiều năm, Việt Nam được xem như "công xưởng" của thế giới, nhận đơn hàng, gia công theo mẫu. Mô hình ấy giúp ngành tăng trưởng nhanh, nhưng lại khiến doanh nghiệp quen với việc làm theo thay vì sáng tạo.

"Chúng ta đang mặc một chiếc áo đã quá chật. Gia công chỉ có thể đưa ngành đến một giới hạn nhất định, còn để bước xa hơn, chúng ta phải học cách tạo ra giá trị của riêng mình," ông nói chậm rãi.

Theo số liệu từ Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), gần 70% doanh nghiệp dệt may vẫn hoạt động theo mô hình CMT – chỉ cắt, may, hoàn thiện. Chưa tới 10% có năng lực thiết kế, phát triển thương hiệu hoặc tham gia vào khâu phân phối.

Với ông Phi, con số ấy không chỉ phản ánh thực trạng, mà còn là "tấm gương" cho thấy Việt Nam đang bỏ lỡ cơ hội ở phần giá trị cao nhất của chuỗi cung ứng.

"Một chiếc áo sản xuất ở Việt Nam có giá 5 USD, nhưng ra cửa hàng ở châu Âu, người tiêu dùng sẵn sàng trả 50 USD. Khoảng chênh ấy là giá trị của sáng tạo – thứ mà chúng ta vẫn chưa làm chủ," ông nói.

Ông Phi tin rằng bước ngoặt của dệt may Việt Nam phải đến từ việc chuyển từ "sản xuất" sang "sáng tạo". Khi thế giới tiêu dùng thay đổi, khách hàng không chỉ mua sản phẩm – họ mua cả câu chuyện, cảm xúc và giá trị văn hóa đằng sau.

"Người Việt không thiếu tay nghề, cũng không thiếu gu thẩm mỹ. Điều chúng ta thiếu là niềm tin rằng mình có thể tạo ra sản phẩm khiến người khác ngưỡng mộ," ông nói.

Giấc mơ về một thương hiệu Việt thực thụ

2 thập kỷ bán sản phẩm 'Made in Việt Nam" ngang với hàng cao cấp châu Âu, ông chủ Giovanni khẳng định "Chúng ta không thể mãi làm thuê trong chính ngành nghề mình giỏi nhất" - Ảnh 2.

Điều khiến ông Nguyễn Trọng Phi khác biệt có lẽ nằm ở cách ông nói về dệt may không như một ngành kinh doanh, mà như một phần bản sắc. "Một quốc gia mạnh phải có sản phẩm được thế giới công nhận," ông từng nói.

Ông tin rằng thời trang – nếu được làm đúng – có thể kể câu chuyện về văn hóa và con người Việt Nam. Mỗi chiếc áo, tấm vải không chỉ để mặc, mà là phương tiện để thế giới biết đến Việt Nam qua sự tinh tế, sáng tạo và trách nhiệm.

Khát vọng ấy, theo ông, không của riêng một doanh nghiệp, mà của cả một thế hệ. "Thế hệ đi trước đã đưa dệt may Việt Nam thành nước xuất khẩu hàng đầu. Thế hệ sau phải đưa nó thành quốc gia có thương hiệu mạnh," ông chia sẻ.

Ông không nói to về giấc mơ ấy, chỉ lặp lại một câu nhẹ mà như lời dặn: "Chúng ta không thể mãi làm thuê trong chính ngành nghề mình giỏi nhất."

Ở tuổi ngoài 50, ông chủ của Gionvanni vẫn miệt mài nói về chuyển đổi xanh như một lối ra bắt buộc cho ngành. Ông không nói bằng ngôn ngữ của khẩu hiệu, mà bằng sự lo lắng của người trong cuộc.

"Thị trường thế giới đang thay đổi. Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản yêu cầu hàng dệt may phải đạt chuẩn phát thải, có nguồn gốc minh bạch. Nếu không thay đổi, doanh nghiệp Việt sẽ bị loại khỏi chuỗi cung ứng," ông nói.

Với ông, chuyển đổi xanh không phải cuộc chơi của những doanh nghiệp lớn, mà là phép thử cho tầm nhìn. Nó đòi hỏi đầu tư dài hạn vào công nghệ, nguyên liệu tái chế, quy trình tiết kiệm năng lượng. Nhưng hơn hết, nó đòi hỏi ý chí cải tổ tư duy – nhìn phát triển bền vững như cách duy nhất để tồn tại lâu dài.

"Chúng ta đừng xem xanh là trào lưu. Nó là điều kiện sống còn. Bởi trong một thế giới minh bạch, chỉ những ai thật sự tử tế trong sản xuất mới có chỗ đứng," ông Phi nói.

Thành lập năm 2006, Giovanni Group định vị phát triển một thương hiệu cao cấp mang tầm vóc quốc tế. Sau 2 thập kỷ, Giovanni đã phát triển một hệ sinh thái thương hiệu đa dạng, bao gồm Giovanni Uomo, Giovanni Donna, Giovanni Sartoria, Giovanni Design, Giovanni Sport. Bên cạnh 26 cửa hàng khắp cả nước, Giovanni đã mở rộng ra thị trường quốc tế, đặc biệt là trong khu vực Đông Nam Á.

Giovanni Group hiện hợp tác với các giám đốc sáng tạo từ Anh, Ý, cùng hơn 300 nhà cung cấp toàn cầu, chọn lọc nguyên liệu cao cấp, bền vững, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của ngành thời trang xa xỉ. Nhà máy Giovanni Hoa Sơn Eco Factory hiện đại chuẩn xanh, diện tích hơn 25.000 m², 40 chuyền may tự động. 2.000 công nhân tay nghề cao, trong đó nhiều người từng trực tiếp sản xuất cho các thương hiệu lớn như Hugo Boss, Gucci, Zegna.

Ra mắt vào Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10/2025, Next Gen CEO là dự án đặc biệt do CafeBiz khởi xướng và triển khai cùng các đối tác chuyên môn uy tín, nhằm tìm kiếm và tôn vinh CEO Thế hệ Tiếp nối, kết nối và phát triển cộng đồng lãnh đạo người Việt Nam, vì Việt Nam.

Ngoài ý nghĩa cổ vũ và vinh danh các CEO, danh sách Next Gen CEO còn hướng tới kiến tạo một cộng đồng doanh nhân vững mạnh, nơi kết nối các thế hệ doanh nhân Việt Nam, thế hệ sau tiếp nối thế hệ trước, thế hệ trước dẫn dắt thế hệ sau, cộng hưởng giá trị chung.

Độc giả có thể xem thêm về thông tin chi tiết, thể lệ chương trình tại đây:

https://cafebiz.vn/ceo-circle.chn

Phan Trang

Đàm Thị Thuý Vân

Link nội dung: https://antt.nguoiduatin.vn/2-thap-ky-ban-san-pham-made-in-viet-nam-ngang-voi-hang-cao-cap-chau-au-ong-chu-giovanni-khang-dinh-chung-ta-khong-the-mai-lam-thue-trong-chinh-nganh-nghe-minh-gioi-nhat-205251017140625463.htm