Bà Tiêu Yến Trinh: Nếu tăng thêm 10% nữ lãnh đạo doanh nghiệp, GDP Việt Nam sẽ tăng đáng kể

Sáng 10/10, trong khuôn khổ chương trình "Toàn cảnh Kinh tế tư nhân lần thứ nhất" (ViPEL 2025) – sự kiện quan trọng đánh dấu bước triển khai thực tế Nghị quyết 68/TW về phát triển kinh tế tư nhân, do Ban IV chủ trì tổ chức, Hiệp hội nữ doanh nhân Việt Nam (VAWE) tổ chức Diễn đàn nữ doanh nhân Việt Nam với chủ đề "Bền bỉ - Bứt phá – Tiên phong – Bền vững đồng kiến quốc".

Bà Tiêu Yến Trinh, Tổng Giám đốc Talentnet, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Nữ doanh nhân TP.HCM, Ủy viên Ban Thường vụ của Ban 4- ViPEL đại diện VAWE công bố khởi xướng chương trình Đào tạo 1.000 nữ doanh nhân Việt Nam. Bà Trinh cho biết đây không chỉ là hành trình đào tạo, mà là hành trình nâng tầm nguồn nhân lực nữ, đặc biệt là nhóm nữ doanh nhân vì đây là lực lượng rất tiềm năng.

"Nếu chúng ta thật sự đầu tư và cùng nhau nâng tầm, chắc chắn sẽ tạo tác động rất lớn về mặt xã hội và cả ở tầm quốc gia – không chỉ trong phạm vi doanh nghiệp", bà nói.

Phân tích kĩ hơn, bà Trinh cho biết số liệu thống kê cho thấy Việt Nam có 26,5% doanh nghiệp do nữ làm chủ, cao hơn cả Indonesia, Thái Lan, Malaysia. Tuy nhiên, 90% doanh nghiệp của ta vẫn ở quy mô nhỏ và siêu nhỏ. Tỷ lệ doanh nghiệp nữ vay được vốn ngân hàng trong 2 năm gần đây là 37%, trong khi của nam là 47%.

Nữ doanh nhân Việt Nam có trình độ đại học đến 70%. Tuy nhiên, qua khảo sát, có ba nhóm kỹ năng mà phụ nữ cần phát triển thêm, đó là: quản trị chiến lược, công nghệ và marketing.

"Khi dẫn dắt tổ chức, nữ doanh nhân đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng tầm và bứt phá. Bản thân phụ nữ rất giỏi, nhưng để dám bứt phá, dám bước ra khỏi vùng an toàn thì cần có tư duy, tinh thần và hệ sinh thái hỗ trợ. Phụ nữ vốn cẩn trọng, an toàn – đó là bản chất đáng quý, nhưng nếu có bệ phóng và nền tảng phù hợp, thì phụ nữ sẽ bứt phá rất xuất sắc", bà Trinh cho biết.

Cũng theo Tổng Giám đốc Talentnet, dù hiện nay bối cảnh thị trường thay đổi nhanh nhưng khả năng chuyển đổi và thích ứng của doanh nghiệp nữ vẫn còn hạn chế, đặc biệt là ở quản trị tài chính, dòng tiền, lập ngân sách, tách bạch giữa Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành. Nếu tách bạch được hai tầng này – chiến lược và vận hành – thì nữ doanh nhân sẽ có cơ hội phát triển rất lớn, hướng tới phát triển bền vững hơn.

Một điểm yếu khác là mạng lưới và vốn xã hội – phụ nữ thường tự thân nhiều, chưa có chiến lược rõ ràng trong xây dựng đối tác và chuỗi giá trị. Nếu chúng ta kết nối chuỗi cung ứng ngành nghề, tạo liên kết giữa doanh nghiệp nữ với nhau, thì cơ hội phát triển sẽ nhân lên gấp nhiều lần.

Ngoài ra, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển đội ngũ kế cận, và kế thừa lãnh đạo cũng là thách thức lớn. Khi doanh nghiệp nữ phát triển, năng suất, doanh thu và lợi nhuận đều tăng, đồng thời đóng góp cho GDP địa phương và tạo việc làm – tác động xã hội rất lớn.

"Nếu Việt Nam tăng thêm 10% tỷ lệ nữ doanh nhân lãnh đạo, thì GDP quốc gia cũng sẽ tăng đáng kể. Vì vậy, vai trò của nữ doanh nhân không chỉ ở cấp doanh nghiệp, mà còn ở tầm phát triển quốc gia", bà Trinh nhấn mạnh.

Vị chuyên gia cũng chia sẻ một bài học quốc tế cách đây 20 năm, một đất nước đã đào tạo 10.000 nữ doanh nhân và tạo ra ảnh hưởng sâu rộng cho nền kinh tế của họ.

Vì vậy, với dự án 1.000 CEO của VAWE, bà Trinh cho biết sẽ bắt đầu từ tư duy và không chỉ dừng ở việc "học" mà là một hành trình chuyển hóa bản thân và tổ chức. Bởi đầu tư nâng cao năng lực lãnh đạo, bổ sung kiến thức quản trị, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo là một thứ không thể sao chép như công nghệ, mà chỉ có thể được dẫn dắt và nuôi dưỡng từ bên trong doanh nghiệp.

"Phụ nữ có năng lực kết nối xuất sắc, chỉ là đôi khi chưa dám bước ra khỏi vùng an toàn. Nếu có hệ sinh thái kết nối, chiến lược rõ ràng và định hướng cộng đồng, phụ nữ Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra những dự án mang giá trị xã hội lớn. Khi một nữ doanh nhân vươn lên, cả doanh nghiệp, cộng đồng và quốc gia cùng tiến bước", bà nhấn mạnh.

Phan Trang