CEO Unique Media Group Phạm Ngọc Linh: Trong thời đại có thể nổi nhanh, phải giữ cốt lõi để không bị cuốn vào hào nhoáng bề ngoài

Trong bối cảnh một thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp trẻ Việt Nam đang bước vào giai đoạn định hình bản sắc, chương trình Next Gen CEO 2025 tìm kiếm một thế hệ làm kinh tế song hành với trách nhiệm kiến tạo giá trị cho cộng đồng và đất nước.

Ở vai trò thành viên Hội đồng Đề cử, anh Phạm Ngọc Linh - Founder & CEO Unique Media Group, không định nghĩa thế hệ CEO trẻ chỉ qua câu chuyện thành tích hay tốc độ tăng trưởng. Với anh, dấu ấn thật sự nằm ở tầm nhìn, nhân cách lãnh đạo và giá trị lan tỏa mà mỗi người có thể để lại.

11 năm dẫn dắt một agency sáng tạo độc lập, chọn đi đường dài thay vì chạy theo quy mô hay hào quang, anh Linh đồng cảm với thế hệ doanh nhân trẻ hôm nay, những người mang nhiều hy vọng nhưng cũng không ít trăn trở: Làm sao để vừa bứt phá, vừa giữ được bản sắc?

Anh cảm nhận thế nào về tinh thần "Vươn mình kiến quốc" đối với doanh nhân trẻ Việt Nam hiện nay?

"Vươn mình kiến quốc" không chỉ là một khẩu hiệu, mà là lời nhắc về sứ mệnh của thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam hôm nay, vừa làm kinh tế, vừa kiến tạo giá trị cho đất nước.

Tôi thấy rõ một làn sóng doanh nhân trẻ đang trưởng thành, bản lĩnh hơn, bớt phô trương hơn và khát khao tạo ra giá trị thật hơn cho cộng đồng, cho xã hội.

Đó chính là cách "kiến quốc" trong thời đại mới, bằng tri thức, sự tử tế và tinh thần cho đi.

Theo anh, đâu là điểm khác biệt rõ nhất giữa thế hệ CEO trẻ hôm nay và thế hệ đi trước?

Lớp lãnh đạo đi trước là những người mở đường, dám liều và đầy ý chí sinh tồn.

Còn thế hệ CEO trẻ hôm nay có lợi thế tri thức, công nghệ và khả năng thích ứng nhanh hơn rất nhiều.

Nhưng nếu chỉ dựa vào tốc độ mà thiếu chiều sâu, thiếu bản lĩnh và sự kiên định thì họ sẽ dễ bị cuốn trôi trong dòng chảy đổi thay. Khác biệt lớn nhất không phải ở điều họ có, mà là ở cách họ giữ được gốc rễ của mình giữa một thế giới biến động.

Với anh, một CEO thế hệ mới cần hội đủ những yếu tố nào để được xem là "xứng đáng vươn mình"?

Một CEO thế hệ mới cần ba yếu tố: Trí tuệ để nhìn xa, hiểu sâu; Bản lĩnh để đứng vững trước biến động; Tâm sáng để dẫn dắt bằng lòng yêu thương và trách nhiệm.

Khi ba yếu tố ấy hòa làm một, người lãnh đạo tự nhiên sẽ "vươn mình" không chỉ trong sự nghiệp, mà còn trong nhân cách.

NEXT GEN CEO 2025 hướng đến tới thế hệ "lãnh đạo kế cận", khi tham gia Hội đồng Đề cử của chương trình, anh kỳ vọng chương trình này sẽ tạo ra giá trị gì cho cộng đồng CEO trẻ?

Tôi kỳ vọng Next Gen CEO sẽ không chỉ vinh danh những gương mặt xuất sắc, mà còn truyền cảm hứng cho một thế hệ CEO biết vừa thành công, vừa có tâm sáng.

Một danh hiệu chỉ thực sự có ý nghĩa khi người được vinh danh biết lan tỏa giá trị, biết dẫn dắt và thắp sáng con đường cho những người đi sau.

Trong quá trình đề cử, anh đánh giá cao nhất tiêu chí nào?

Tôi chọn giá trị lan tỏa. 

Thành tích có thể ghi trong báo cáo, sáng tạo có thể nhìn thấy trong sản phẩm, nhưng giá trị lan tỏa mới khắc sâu trong lòng người khác. Một lãnh đạo doanh nghiệp có giá trị lan toả là người khiến người khác muốn trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ.

Là người làm truyền thông, anh nhìn nhận thế nào về vai trò của "storytelling" (kể chuyện) trong việc lan tỏa hình ảnh lãnh đạo trẻ Việt Nam?

"Storytelling" là linh hồn của truyền thông. Một câu chuyện chân thật có sức mạnh hơn nghìn bài quảng cáo. 

Lãnh đạo trẻ Việt Nam không cần tô vẽ, chỉ cần kể câu chuyện thật về hành trình, về khát vọng, về những lần gục ngã rồi đứng lên. Chính sự chân thành đó mới tạo nên tầm ảnh hưởng bền vững.

Có ý kiến cho rằng, điều khó nhất với một CEO trẻ hiện nay không phải là tạo dấu ấn, mà là giữ được bản sắc. Anh có lời khuyên nào cho họ không?

Đúng vậy. Thời đại này, ai cũng có thể nổi lên rất nhanh, nhưng cũng có thể lạc mất chính mình rất sớm. Tôi chỉ có một lời khuyên: hãy dành thời gian để hiểu chính mình.

Khi biết rõ mình là ai, điều gì là giá trị cốt lõi, bạn sẽ không bị cuốn vào những hào nhoáng bên ngoài. Giữ được bản sắc chính là giữ được linh hồn của sự nghiệp.

Unique Media Group được xem là một trong những agency sáng tạo của thế hệ mới. Anh có thể chia sẻ điều khiến anh tự hào nhất về hành trình này?

Điều khiến tôi tự hào nhất không phải là những dự án lớn hay khách hàng tên tuổi, mà là hành trình 11 năm bền bỉ của đội ngũ Unique - những con người dám nghĩ, dám làm và dám khác biệt. Chúng tôi không chạy theo quy mô, mà theo đuổi sự chuyên nghiệp, tận tâm và sáng tạo, giúp thương hiệu tỏa sáng giữa cuộc sống.

Unique là "nhà", nơi mỗi người đều được là chính mình, và cùng nhau trưởng thành.

"Unique" trong tên thương hiệu có phải cũng là triết lý lãnh đạo của anh không? Anh định nghĩa sự "độc bản" trong kinh doanh và sáng tạo thế nào?

Đúng vậy. "Unique" không chỉ là tên thương hiệu, mà là cách sống. Với tôi, độc bản không phải là khác biệt để nổi bật, mà là thấu hiểu bản thân để không bị hòa tan. Trong sáng tạo cũng vậy, khi hiểu rõ giá trị mình mang lại, bạn không cần chạy đua, vì chính bạn đã là một "phiên bản duy nhất".

Nếu chọn một giá trị để gửi gắm cho thế hệ "CEO kế tiếp", anh muốn đó sẽ là gì?

Tôi muốn truyền lại lòng biết ơn. Biết ơn những người đi trước, những người đồng hành và cả những thử thách trên hành trình trưởng thành.

Khi giữ được lòng biết ơn, ta sẽ khiêm nhường, bền bỉ và không ngừng học hỏi. Và chính điều đó sẽ giúp mỗi người "vươn mình" một cách đẹp nhất.

Cảm ơn những chia sẻ của anh!

Kỳ Thư