Tương lai của ngân hàng 0 đồng sau khi về tay các "ông lớn": GPBank được kỳ vọng lãi 500 tỷ đồng, MBV, VCBNeo, Vikki hướng tới mô hình số tự chủ

Tháng 10/2024, Ngân hàng Nhà nước đã tổ chức lễ chuyển giao bắt buộc hai tổ chức tín dụng yếu kém là Ngân hàng Xây dựng (CBBank) và Ngân hàng Đại Dương (OceanBank) về Vietcombank và Ngân hàng Quân đội (MB).

Ba tháng sau, hai ngân hàng còn lại gồm DongA Bank và GPBank cũng chính thức được chuyển giao về HDBank và VPBank theo phương án đã được Chính phủ phê duyệt.

Cụm từ "ngân hàng 0 đồng" được xuất hiện từ năm 2015, khi Ngân hàng Nhà nước quyết định mua lại ba ngân hàng thương mại yếu kém gồm Ngân hàng Xây dựng (CBBank), Ngân hàng Đại Dương (OceanBank) và Ngân hàng Dầu khí Toàn cầu (GPBank) với giá 0 đồng cho mỗi cổ phần. Ngoài ngân hàng 0 đồng, hai ngân hàng khác là DongABank và SCB cũng nằm trong diện kiểm soát đặc biệt của Ngân hàng Nhà nước.

Đây là những ngân hàng hoạt động kém hiệu quả, bị nợ xấu, âm vốn sở hữu. Việc tái cơ cấu ngân hàng 0 đồng nhằm bảo vệ quyền lợi của khách hàng, đồng thời, giữ ổn định niềm tin vào hệ thống ngân hàng. Do đó, tương lai của những nhà băng này sau khi về tay các "ông lớn" được cổ đông ngân hàng quan tâm.

GPBank

Chiều 28/4, VPBank họp Đại hội cổ đông thường niên năm 2025 tại Hà Nội. Trong phần Q&A, một cổ đông băn khoăn: "Tại sao các ngân hàng khác đã công bố chiến lược sau khi nhận chuyển giao bắt buộc, còn VPBank vẫn chưa?"

Trả lời thắc mắc này, ông Ngô Chí Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị VPBank, cho biết công tác chuẩn bị cho đề án tái cơ cấu Ngân hàng GPBank đã được ban điều hành thực hiện kỹ lưỡng ngay từ khi tiếp nhận.

"VPBank đã chính thức tiếp quản GPBank từ tháng 1/2025 và đến nay đã công bố danh sách nhân sự mới. Đây là bước quan trọng trong lộ trình tái cơ cấu", Chủ tịch VPBank nói. Theo đó, ngân hàng đã bổ nhiệm bà Phạm Thị Nhung giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên Ngân hàng TM TNHH MTV Dầu khí Toàn cầu (GPBank).

Theo ông Dũng, ngoài nhân sự, VPBank còn xây dựng chương trình hành động phối hợp cùng đối tác chiến lược để đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc. "Với kinh nghiệm và năng lực vận hành, chúng tôi tin tưởng sẽ tái cơ cấu thành công GPBank", Chủ tịch VPBank nhấn mạnh.

Trước khi chuyển giao, GPBank ghi nhận mức lỗ khoảng 1.000 tỷ đồng mỗi năm. Tuy nhiên, với việc chính thức tiếp quản từ đầu năm 2025, VPBank đặt mục tiêu trong những tháng cuối năm 2025 sẽ đưa GPBank từ lỗ sang có lãi, dự kiến đạt ít nhất 500 tỷ đồng lợi nhuận.

"Chúng ta chắc chắn sẽ tái cơ cấu thành công", ông Ngô Chí Dũng khẳng định trước cổ đông. Đồng thời, ông Dũng cũng nhấn mạnh, việc nhận sáp nhập GPBank sẽ tạo ra những dư địa phát triển mới cho VPBank.

MBV

Tương tự, tương lai của MBV (trước là Ocean Bank) cũng là chủ đề được cổ đông của Ngân hàng Quân đội (MB) quan tâm. 

Theo Chủ tịch MBV – ông Vũ Thành Trung, việc tiếp nhận không ảnh hưởng đến các chỉ tiêu tài chính của MB do MBV không được hợp nhất vào báo cáo tài chính hợp nhất của ngân hàng mẹ. Không chia sẻ cụ thể về những hỗ trợ từ phía Chính phủ dành cho MBV, nhưng ông khẳng định: "Với những hỗ trợ đó, chúng tôi hoàn toàn có thể hoàn thành đề án theo đúng kế hoạch kéo dài 10 năm".

Để đạt được mục tiêu có lãi trong năm đầu tiên sau chuyển giao, MBV sẽ triển khai phương án kinh doanh đã được MB chuẩn bị kỹ lưỡng trong đề án 3 năm. Ngân hàng mẹ cũng cam kết hỗ trợ mạnh mẽ về nền tảng công nghệ và giải pháp vận hành.

Theo ông Trung, công nghệ số là yếu tố then chốt giúp MBV đạt được tốc độ tăng trưởng doanh số như kỳ vọng. Với quy mô nhỏ và đang trong giai đoạn tái cấu trúc, ngân hàng định hướng tập trung vào việc chăm sóc khách hàng hiện hữu, khai thác tối đa các giá trị có sẵn thay vì mở rộng quá nhanh trong giai đoạn đầu.

Vikki Digital Bank

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên của HDBank, Tổng giám đốc Phạm Quốc Thanh cho biết, kế hoạch tái cấu trúc Ngân hàng Đông Á – nay là Vikki Digital Bank – đã được HDBank chuẩn bị trong suốt hơn 5 năm qua, kể cả trước thời điểm chính thức tiếp nhận. Sau khi nhận chuyển giao, tiến trình này được đẩy nhanh, hướng đến một cuộc chuyển đổi toàn diện.

Theo ông Thanh, quá trình tái cấu trúc không chỉ giới hạn ở khía cạnh tài chính hay nhân sự, mà còn bao gồm việc "biến một ngân hàng truyền thống từng bị kiểm soát đặc biệt thành một ngân hàng số hiện đại". HDBank đã triển khai nhiều thay đổi đồng thời ở các mảng: nhân sự, quản trị, cấu trúc vốn và đặc biệt là hạ tầng công nghệ. 

Thương hiệu Vikki Digital Bank hiện diện tại hơn 200 điểm giao dịch trên toàn quốc, được nhận diện như một ngân hàng số hướng tới khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ (SME).

"Vikki được xây dựng để trở thành ngân hàng số độc lập, song hành cùng ngân hàng đa năng HDBank trong hệ sinh thái tập đoàn tài chính", ông Thanh nhấn mạnh. Theo đó, hai ngân hàng sẽ phối hợp để tận dụng lợi thế công nghệ, mạng lưới và dữ liệu khách hàng, tạo sức mạnh hợp lực trong chiến lược tăng trưởng.

VCBNeo

Cũng tại Đại hội cổ đông, tương lai của Ngân hàng Xây dựng (CBBank), nay là VCBNeo được đề cập. Theo Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thanh Tùng, ngân hàng đã xây dựng lộ trình hành động nhằm phục hồi hoạt động theo hướng an toàn, hiệu quả. Ngay sau khi tiếp nhận Ngân hàng Xây dựng theo diện chuyển giao bắt buộc, Vietcombank đã tiến hành rà soát toàn bộ hoạt động, xác định các rủi ro và điểm yếu còn tồn đọng.

Tính đến ngày 26/4, Vietcombank đã hoàn tất chuyển đổi hệ thống core banking cho VCBNeo, đảm bảo an toàn hệ thống công nghệ thông tin. Trong thời gian tới, nhiều nền tảng công nghệ khác sẽ tiếp tục được chuyển giao, đồng bộ theo tiêu chuẩn nội bộ của Vietcombank.

Về nhân sự, ông Tùng cho biết ngân hàng đã đánh giá lại chất lượng, triển khai đào tạo để đội ngũ cán bộ VCBNeo đáp ứng yêu cầu vận hành và kinh doanh.

VCBNeo được định hướng phát triển dựa trên nền tảng công nghệ, tối ưu chi phí vận hành. Mục tiêu là xây dựng mô hình ngân hàng số có tính tự chủ cao. Lãnh đạo Vietcombank khẳng định đang hoàn thiện chiến lược tái cấu trúc toàn diện và sẽ công bố thêm thông tin khi có kết quả cụ thể.

Thảo Vân